防疫不力干部官复原职上海回应（因防疫不力3名官员被问责）

官员问责制的若干思考

1、它们协调配合，构建了一套涉及问责主体、问责对象、问责形式和问责过程等内容的制度规范。确保有权机关追究官员责任的活动既有合法性和权威性。又能达到惩戒问题官员的效果。（一）问责主体缺位。以问责主体为标准，问责可分为来自机关内部的同体问责和来自机关外部的异体问责。

2、问责情形不但要具体，还应当规范，也就是说，一个地方一段时间内，问责情形应当统一，并且用制度的形式固定下来，给大家一个明确的导向；而不能使问责成为领导行使权威的“杀手锏”，同一件事，问不问责，全在乎领导的情绪好坏。

3、六）营造问责文化。在问责制度和相关配套制度建立之后，单位领导要带头大力倡导并实施问责制，从而变成为大多数员工共同遵守的制度，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。

4、最后，要建立工作责任制和问责机制，对执行不力、问题突出的单位和个人进行严肃问责和惩处，形成倒逼压力，确保各项措施落到实处、见到实效。综上所述，《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》的出台和实施是干部任用制度的一次重大革新和进步。

5、此次事件提醒人们，股市政策的变动可能会对投资者造成重大影响，尤其是对那些持有低价股的投资者。同时，高层官员的决策和其对市场潜在影响的透明度，也成为了舆论关注的焦点。尽管暂未有具体的问责行动，但此次事件无疑对香港金融市场的稳定性提出了新的思考。

名臣杨士奇在历史上有多牛?

杨士奇在明初政治舞台上之所以如鱼得水，不仅跟明初帝王，特别是仁宣诸帝对他的信任有关，更为重要的是他性格中的谨慎起了重要作用。他的谨慎不仅在帝王面前起到了重要作用，他跟同朝人士相处，也极为谨慎，并多出为他人着想，故甚得君王喜爱，其它朝臣史也甚是拥戴杨士奇。谨慎和善，融洽的君臣关系杨士奇家境贫寒，但是他对学业一点也不放松。

杨士奇在历史上是一位非常杰出的名臣。他的成就和影响力主要体现在以下几个方面：谨慎和善，融洽君臣关系杨士奇性格谨慎，不仅在与帝王的相处中表现出色，深得君王喜爱，而且与同朝官员的关系也十分融洽，深受朝臣拥戴。

然而，尽管杨士奇在历史上被誉为名臣，但三疑“三杨”名实不符的观点指出，杨士奇及其他“三杨”在某些行为上与名臣形象不符。例如，他们无视事实歪曲前人形象，庇护宦官，以及家教不严导致儿子侵暴杀人。这些行为与“名臣”的形象相悖，引发了对“三杨”的质疑。

杨士奇内阁首辅，历事四帝，辅佐君王40多年。有生之年他没有回乡建造威风八面的府第，只是在死后留下了一座坟墓。死后，赠太师，谥文贞。博古守正，杨土奇，一手缔造了明朝的仁宣盛世。从建文朝进入仕途经永乐，仁宋，宣宗四朝从政，屡立功勋。

后来在建文朝初年，杨士奇他被人举荐才成为了朝廷官员。后来杨士奇更是参与了《太祖实录》的编撰工作，所以在永乐朝他又被朱棣选入内阁当中。后来明仁宗即位之后，杨士奇升任华盖殿大学士、任兵部尚书。杨士奇他长期主持明朝内阁，且知人善任，于谦等名臣都是由他引荐的。

在干事创业的好年华里，于谦遇上了明宣宗朱瞻基。这是明朝历史上三位有作为的皇帝之一。宣宗在位十年，重用贤臣，修养生息，减免赋税，经济得到空前发展。可能是英雄所见略同吧，于谦的思想和才干得到他的认可，提拔为巡抚，当然工作也得了支持。

郭松龄逼得张作霖下野了,谁让张作霖反败为胜了?

得胜的张作霖没有忘记汲金纯，不久后便任命他为第9师师长，让他驻守昌黎。汲金纯万万没想到，自己又官复原职，对张作霖更是感动不已。所以当郭松龄举起反奉大旗时，他不但没被拉拢，反而坚定地站到了张作霖这一边。当时，郭松龄率领的精锐之师实在太过强悍，汲金纯不敢硬碰，于是撤退到连山一带，和张作相联合抵抗郭松龄。

张学良胜了。1924年底，郭茂宸（郭松龄，字茂宸）为反对张作霖连年穷兵黩武，在河北滦州起兵反奉，张学良就在道义上给予了同情。1925年11月，郭茂宸在滦州起兵，同时杀害了姜登选，发表反奉宣言。郭茂宸率七万大军攻占山海关，夺取绥中、兴城，冲破连山防线，占领锦州。

那个时候张作霖刚好要给张学良找个副手，素质不错的郭松龄就成为了不错的选择，最后，郭松龄成功成为张学良的副手并且数次在危难中反败为胜。郭松龄张作霖起兵原因：其实，从郭松龄起兵到失败，可以说郭松龄是有一定野心，这个事情不能这样说，我们知道郭松龄反奉的内部及外部原因。第民族大义。